Comisión de Empresas del Colegio de Contadores Públicos de San Luis Potosí
La figura del Contador Público siempre ha sido conceptualizada e idealizada como aquella de un ser frío, pragmático, “cuadrado”; y esto con justa razón. El Contador Público siempre ha desarrollado un rol de consejero, un rol de líder con seriedad y ética, de lo contrario, aquellos interesados en la información financiera no pondrían su confianza en las cifras que expresan los estados financieros de una entidad, es decir, esa información que el Contador Público sabe elaborar, interpretar, pero sobre todo, explicar con sentido técnico y sentido simple; esto genera confianza, confianza que conlleva o guía hacia una correcta y fundada toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo de cualquier empresa.
Ojo, empresa es aquella que lleva a cabo operaciones económicas, independientemente de su situación jurídica o su manera de administrar sus recursos y enterar en consecuencia, luego de lograr sus objetivos (utilidades) los impuestos, esto es en México ya sea como persona física o persona Moral.
Ahora bien, el contador público tradicional tiene que evolucionar, esto considerando nuestro entorno actual, la geopolítica, las nuevas generaciones: […] Generación X (1965-1980), Millennials (1981-1996), Generación Z (1997-2012) y la Generación Alpha (a partir de 2013).
El Contador Público además de desarrollar habilidades técnicas, debe conocer, asimilar y desarrollar aquellas habilidades denominadas “blandas” (soft skills) con el objetivo de convertirse en aquel consejero que no limita su propio entorno, sino aquel que contempla la armonía de su equipo de trabajo desarrollando y ejecutando un rol de líder contemporáneo; en consecuencia, convertirse en un socio estratégico dentro de las organizaciones, dejando atrás las tareas meramente operativas para influir en la toma de decisiones.
Las competencias de liderazgo esenciales que el contador debe desarrollar, de manera enunciativa, entre otras son:
- Liderazgo: Pasar de la supervisión a la inspiración, fomentando la autogestión y el desarrollo del potencial del equipo.
- Comunicación Efectiva: Capacidad para transmitir información financiera de manera clara y persuasiva para la dirección.
- Gestión del Tiempo y Productividad: Diferenciar entre lo urgente y lo importante, aplicando herramientas de planificación.
- Gestión del Cambio: Equiparse con modelos (como Kotter o Lewin) para navegar cambios tecnológicos y normativos.
- Toma de Decisiones: Utilizar el análisis de datos para proponer soluciones estratégicas.
La tecnología no reemplaza al contador, sino que lo libera de tareas repetitivas. El nuevo perfil debe:
- Ser un asesor de negocios.
- Tener visión sistémica de la empresa.
- Poseer inteligencia emocional y capacidad de negociación.
En conclusión, los Contadores Públicos, no tenemos por qué preocuparnos; simplemente debemos seguir haciendo lo que siempre hemos hecho: Capacitarnos, eso sí, incluyendo habilidades adicionales que nos tendrán siempre a la vanguardia, que nos permitirán aconsejar y guiar a nuestros clientes, a las empresas, pero con mucho sentido humano, empezando por nuestros equipos de trabajo, cuidando y desarrollando profesionales que no solamente habrán de desarrollase, sino evolucionar.
¡Feliz año 2026!
- M.A.F. y L.A. Rosa María Rodríguez Zavala
- C.P. y Dra. Elsa Josefina Arias González
- C.P.C. José Alfonso Villicaña González
