Galindo apuesta por consolidar proyectos y obras en la recta final de su gestión

Destaca avances en infraestructura, seguridad, salud y cultura.

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Paola Mata

- sábado, septiembre 26 de 2026

San Luis Potosí, S.L.P., sábado 26 de septiembre de 2026.– El presidente municipal de San Luis Potosí, Enrique Galindo Ceballos, señaló que la conclusión de obras pendientes, la atención al problema del agua y mantener la estrategia de seguridad serán algunos de los principales retos para la segunda mitad de su actual administración, luego de cinco años al frente del Ayuntamiento capitalino.

Galindo reconoció que el programa de obra pública previsto para 2026 sufrió retrasos y sostuvo que la intervención de la Contraloría Estatal modificó los tiempos para proyectos que esperaba presentar concluidos en su informe. De acuerdo con el edil, el plan contemplaba ejercer más de mil millones de pesos e incluía obras como El Saucito, la salida a Guadalajara, el puente Jacobo Payán, la UBR Maravillas y el Skate Park de El Rosedal. El Ayuntamiento mantiene procesos de licitación de obras durante septiembre.

Entre los pendientes, colocó particularmente la intervención de El Saucito, proyecto que dijo haber intentado concretar en dos ocasiones. El alcalde señaló que actualmente existen proyecto, recursos y anuencias para desarrollarlo, aunque espera que las condiciones permitan comenzar los trabajos después de las festividades de ese barrio durante el próximo año. Para Galindo, esta podría convertirse en una de las obras emblemáticas del cierre de su administración.

Sobre el abastecimiento de agua, consideró que el problema requiere coordinación entre los gobiernos federal, estatal y municipal. Señaló que la administración capitalina trabaja con Interapas en acciones como la renovación y perforación de pozos, además de intervenciones en plantas potabilizadoras, aunque reconoció que la distribución mediante pipas únicamente representa una medida temporal y no una solución definitiva.

En seguridad, Galindo afirmó que la administración mantendrá la inversión en equipamiento, tecnología, infraestructura, capacitación y condiciones laborales para los policías municipales. Aseguró que durante sus cinco años de gestión se incorporaron alrededor de 300 cadetes y que actualmente la corporación dispone de cerca de 200 patrullas. También destacó la integración de comités ciudadanos como parte de la estrategia de prevención; información municipal previa reportaba 698 comités activos durante 2025.